工廠整體設備搬遷的安全問題

　　

　　工廠工程的工期在合同中（zhōng）是有明（míng）確規定的，同時工程能（néng）否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益，因（yīn）此監理工（gōng）程師要根（gēn）據合（hé）同嚴（yán）格控製施工工期。控製施工工期辦法是由施工單位編製可行的施工計劃來完成的，工廠整體設備搬遷計（jì）劃的編製無懈可擊，但（dàn）計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外（wài）部因素的影響，這些因素主要包括有（yǒu）施（shī）工單位（wèi）自身能力、現場施工環（huán）境、自然環境的影（yǐng）響等，這樣監理在控製進度（dù）計劃時首先要考慮到影響施工（gōng）單（dān）位的不利因素（承包商的（de）機械（xiè）設備在位情況以及技術準備情況，工廠整體設備搬遷具有效使用率和配套情況等），把這（zhè）些不利因素一一找出，並將其分析後逐步去解決，引（yǐn）導施工單位排除不利因素的幹擾，真正（zhèng）有效地控製好施工工期。另外監理工（gōng）程師還要及時對計（jì）劃（huá）進（jìn）度（dù）和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的（de）差（chà）距，以（yǐ）便及時調整施工進（jìn）度計劃。在工程監理（lǐ）具體（tǐ）的實施過程中，有關技術人員還提醒大家，工廠搬遷要想有效的進行進度控製還要注意以下方麵：

​工廠整體設（shè）備搬遷

　　1.工廠整體設備搬遷要（yào）求（qiú）現場監理人員（yuán）對（duì）分部分項工程的進度逐一分解，單獨控製，對自己控製管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控製（zhì）圖和形象進度表，以（yǐ）便明確的找出實際（jì）進度與（yǔ）計劃進度之間的差距，並及時了解分析原因（yīn），工廠搬遷督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。
　　2.工廠搬遷采用網絡計劃對工程進度進行監（jiān）督和控製，因為它是一種科學的管理模式，它（tā）在編製網絡計劃時，工廠搬遷（qiān）已經對各種（zhǒng）不利或有（yǒu）利的影響因素作了科學係統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，工廠搬遷（qiān）掌握（wò）關鍵線路改變情況，以便及（jí）時地調整、優化、指（zhǐ）導施工計劃。設備搬（bān）遷
　　3.工廠整體設備搬遷業主對計劃的實施起到（dào）很大的影響作用，這主要是指政策和資金方麵（miàn），因（yīn）此監理工程師要協調好業主和施（shī）工單位之間的關（guān）係，生產線搬遷（qiān）盡量（liàng）為進度（dù）計劃的落實提供有利條件。